空包单号可以退款吗:百度正在刷新：四万人开始新长征

　　空包单号可以退款吗 :上下信息不对称。原来KPI是一年打一次绩效，导致主管和员工不能够正确地沟通，员工之间也都是各干各的，少有相互看齐；主管也不能连接记录员工的变化，因为员工也不晓得自己到底出了什么问题。如果主管不经常坦诚表达，那大家就需要去揣摩他的意见。

管理的懒惰。老板给下属定KPI就是看数，但这个数是否科学合理很难校验，下面就很容易博弈，把数据包装得很好，末了这个数还成为员工考核的重要依据，这样会让人才识别有问题。

价值观变形。即便今天百度的广告出了好多问题，但你看网销团队的KPI一点问题都没有。因为他的KPI就是赚钱，不管实现路径是什么，是不是对用户体验、公司品牌有危险——KPI无法清楚的告诉每一个员工，公司的要求是什么。

　　3：领导干部年轻化

2019年2月，沈抖、吴海峰、郑子斌轮岗。

主管人力资源、工程装备与行政管理的高级副总裁刘辉在4月30号宣布退休。

2019年5月17日，向海龙在百度发布2019年第一季度的财报后辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

　　李彦宏Q1财报发布后的那个周末跟挪动生态事业群组开会，回答“Where is hope？希望在哪里？”时说：

　　-写在末了

　　对很多公司来说，统统对公司或集体重要的东西都会被它们收入自己的价值观中。这样做的结果是，员工要么记不住冗长的价值观，要么就无法用它们来指导自己的行为（因为要遵从的东西实在太多了）。员工们难以将如此多的价值观内化，而在多项价值观发生辩论时，如何取舍也是一大困难。

　　百度的使命是“用科技让复杂的世界更简单”，核心价值观是“简单可信赖”，但核心支撑的材料目前仍旧是百度论语，这个物料的毛病去年已经写过了：在唤醒百度员工归属感认同感内心骄傲层面，百度论语完全起不到精神标杆的作用。

　　Netflix最近在在招聘界面更新了一版自己的文化，将之前广为流传的Netflix Freedom&Responsibility Culture那版PPT重新梳理组织了一下，新文档缩减了大量论述过程，用更通顺的文本向公司的候选人和员工们详细地介绍公司文化本身、由来及其好处，文档的结尾总结道：

　　这种文化支撑的实现值得百度借鉴。